Alcaldía tiene 45 por ciento de ejecución a un mes de acabar la gestión

A un mes de acabar la gestión 2015, la Alcaldía de Cochabamba tiene una ejecución presupuestaria general del 45.06 por ciento .

El secretario Administrativo y de Finanzas de la Alcaldía, César Romero, informó que el exalcalde del Movimiento Al Socialismo (MAS) Armando Vargas dejó un avance del 25 por ciento , al 31 de mayo. Esto significa que en la gestión de José María Leyes la cifra subió 20 puntos en cinco meses.

Los concejales dijeron que éstos índices son bajos.

Romero informó que el presupuesto actual es de 1.990 millones de bolivianos, cuando el inicial era de 1.758 millones.

El 25 por ciento de los recursos se destina a gastos de funcionamiento y el 75 por ciento a inversión (obras).

La autoridad detalló que conforme a los reportes del Sistema Integrado de Gestión y Modernización Administrativa (SIGMA), al 9 de noviembre de este año, la Alcaldía alcanzó una ejecución de 26.03 por ciento en proyectos de inversión pública, es decir obras. La gestión del exalcalde Vargas había dejado esta ejecución en un 18 por ciento , hasta el 31 de mayo de 2015.

La gestión municipal 2014, cuando estaba Vargas como alcalde, cerró con una ejecución presupuestaria del 66.5 por ciento . El exalcalde Edwin Castellanos cerró 2013 con 66 por ciento y este índice fue uno de los tres más bajos del país. A principios de 2013 Castellanos informó que la ejecución de 2012 fue del 63 por ciento . En diciembre de 2011, el porcentaje de ejecución era del 45 por ciento .

MÁS DEL 60 por ciento Romero indicó que prevén lograr “un poco más del 60 por ciento ” de ejecución hasta fin de año. Tienen menos de siete semanas para cumplir el objetivo.

El Secretario de Finanzas dijo que los procesos de transición de gestión “son traumáticos porque suponen la adopción de nuevas políticas de gestión, el personal, cambios en los niveles de decisión en mandos operativos” y que eso supone un período de adaptación y conocimiento que no se puede ignorar y termina afectando la gestión.

El secretario general de la Alcaldía, Ricardo Pol, consideró que este tema podrá vislumbrarse con mayor claridad recién al final de la gestión.

“A veces, los procesos se estancan un poco. Lo que se establece en el SIGMA es información de los proyectos devengados y tenemos muchos procesos que no se han devengado aún”, manifestó al referirse al desembolso de recursos para los proyectos que ya están en planillas y tienen orden de pago.

“Una vez que se desembolsen los recursos, les aseguró que la ejecución presupuestaria subirá”, aseveró.

Manifestó que los cinco meses de la anterior gestión del MAS afectan al global de la ejecución municipal.

Recordó que el incremento de recursos adicionales hace que las cifras varíen, sobre todo con las transferencias de los últimos días del año.

La Alcaldía consideró en el POA 2015 alrededor de 2 mil proyectos, en varios encontraron “defectos e irregularidades”.

Romero explicó que los tiempos que se deben cumplir para las licitaciones públicas, que se hacen en proyectos que tienen inversión mayor a un millón de bolivianos, obligan a esperar más de 30 días, considerando la recepción de propuestas, calificación, informes y notas de adjudicación.

“Son tiempos que son un poco difícil de reducir porque hay que hacer revisiones minuciosas de cada carpeta”, afirmó.

Opiniones.

Edgar Gainza

Concejal Demócratas

La gestión la hemos empezado con el 10 por ciento menos de ejecución a medio año y ésta es la ejecución que hemos podido alcanzar. Creemos que vamos a superar el 50 por ciento y es lo que nos corresponde en éstos meses. Hubiéramos querido una ejecución mayor, pero encontramos en esas condiciones la Alcaldía.

Sergio Rodríguez

Concejal MAS

Pareciera que es un gabinete más político que técnico. Ha hecho que se tenga una ejecución muy baja a la fecha. Esperemos que la actual gestión, el próximo año pueda rodearse de un equipo técnico más sólido y eficiente. Los despidos masivos también han afectado a la baja ejecución.

Edwin Jiménez

Concejal UNICO

Es una ejecución presupuestaria deficiente porque hay información de que gran parte de los proyectos insertados en el POA inicial y en el tercer reformulado no cuentan con estudios a diseño final, entonces ni siquiera se puede licitar el proyecto. Vamos a recomendar que se fortalezca la Unidad de Planificación.